Biznesinizin həqiqi dəyərini üzə çıxarın və inkişaf qərarlarını inamla verin. Nova Advisory komandası maliyyə göstəricilərinizi, aktivləri və gəlirliliyi beynəlxalq metodlarla təhlil edərək dəqiq və etibarlı nəticələr təqdim edir. Biz rəqəmlərin arxasındakı mənanı görürük, analizlərimiz strateji qərarlar üçün real yol xəritəsinə çevrilir. İstər investisiya, istər tərəfdaşlıq, istərsə də genişlənmə məqsədi ilə maliyyə qiymətləndirməmiz sizi bir addım irəli aparır.
Nova Advisory şirkətlərə idarə etmə uçotunu sıfırdan qurmaq və maliyyə idarəetməsini strateji qərarlarla dəstəkləyən sistemə çevirməkdə kömək edir. İdarə etmə uçotu yalnız hesabat vermək üçün deyil, rəhbərliyə biznesin real fəaliyyətini göstərən alət kimi hazırlanır. Biz prosesləri strukturlaşdırır, məlumat axınlarını standartlaşdırır və şirkətinizdə ölçülə bilən, şəffaf və analiz edilə bilən maliyyə idarəetməsi yaradırıq.
Maliyyə və əməliyyat məlumatlarının toplanması və strukturlaşdırılması
İdarə etmə uçotunun əsas prinsipi doğru məlumatın düzgün yerdə və vaxtında toplanmasıdır. Nova Advisory bütün maliyyə və əməliyyat göstəricilərini xəritələndirir, məlumat mənbələrini standartlara uyğun şəkildə təşkil edir və hesabatlılıq üçün vahid sistem yaradır. Bu yanaşma həm də məlumatların dəqiqliyini artırır və səhvlərin qarşısını alır.
Hesabat və analitik alətlərin hazırlanması
Biz şirkətiniz üçün xüsusi analitik alətlər və dashboardlar hazırlayırıq. Bu alətlər rəhbərliyə gəlir və xərclərin, investisiyaların, büdcə icrasının və performans göstəricilərinin real vaxtda izlənməsinə imkan verir. Hər bir məlumat nöqtəsi qərarvermə üçün aydın, vizual və analiz edilə bilən şəkildə təqdim olunur.
Xərclərin və gəlirlərin idarə olunması
İdarə etmə uçotu biznesin resurslarından maksimum səmərə ilə istifadə etməyə kömək edir. Nova Advisory xərcləri kateqoriyalara ayırır, gəlir və xərclərin əlaqəsini izləyir, performansı ölçür və optimallaşdırma üzrə tövsiyələr verir. Bu yanaşma şirkətinizin rentabelliyini artırır və strateji qərarların daha düzgün qəbul edilməsini təmin edir.
Maliyyə qərarlarının dəstəklənməsi və strateji planlama
İdarə etmə uçotu yalnız operativ nəzarət üçün deyil, uzunmüddətli strateji planlama üçün də vacibdir. Nova Advisory hazırladığı sistem rəhbərliyə real və dəqiq maliyyə məlumatları təqdim edir, riskləri qiymətləndirməyə və gələcək investisiya və layihələr üçün əsaslı qərarlar qəbul etməyə imkan yaradır.
Dayanıqlı və şəffaf maliyyə idarəetməsi
Bu xidmət sayəsində şirkətinizdə maliyyə idarəetməsi ölçülə bilən, şəffaf və davamlı olacaq. Nova Advisory tərəfindən qurulan idarə etmə uçotu şirkətin bütün maliyyə və əməliyyat göstəricilərini vahid platformada birləşdirir, prosesləri optimallaşdırır və biznesin davamlı inkişafını təmin edir.
Nova Advisory şirkətlər üçün daxili maliyyə məlumatlarının toplanması, emalı və analizi üzrə tam funksional sistem qurur. Bu sistem biznesinizin bütün maliyyə axınlarını vahid platformada toplayır, məlumatların dəqiqliyini artırır və rəhbərliyə operativ qərar vermək imkanı yaradır. Hər bir məlumat mənbəyi detallı şəkildə qiymətləndirilir, proseslər standartlaşdırılır və nəticədə şirkət daxilində sabit, şəffaf və analitik yönümlü maliyyə idarəetməsi formalaşır.
Nova Advisory şirkətlər üçün büdcə planlaşdırılması və icrasına nəzarət prosesini tam şəkildə qurur və idarəetməyə dərin analitik dəstək verir. Büdcə yalnız rəqəmlərin toplusu deyil, biznesin strateji istiqamətini müəyyən edən ən vacib idarəetmə alətidir. Buna görə də komandamız büdcə prosesini sistemləşdirir, məlumat axınlarını uyğunlaşdırır və şirkətin real potensialını dəqiq əks etdirən planlama modeli formalaşdırır. Hazırlanan büdcələr xərclərin optimallaşdırılmasına, gəlirliliyin artırılmasına və resursların düzgün bölüşdürülməsinə şərait yaradır.
Partnyorlarımızla Güclü İrəliləyirik
Bizimlə əməkdaşlıq edən şirkətlər uğur yolunda etibarlı addımlar atır. Siz də onlara qoşulun və birlikdə böyüyək.
Xidmətə daxildir
Ən çox verilən suallar
Bu, əsasən Büdcələrin, Maliyyə Nəticələrinin Planlaşdırılması və icrasına nəzarət hesabatlarının qurulmasını əhatə edir.
İdarəetmə uçotu menecerlərə məhsul xərclərini, gəlirliliyi və səmərəliliyi görməyə kömək edir, bu da daha yaxşı qiymət siyasəti və investisiya qərarları qəbul etməyə imkan verir.
Maliyyə proqramlarının (məsələn, 1C) İdarəetmə üçün tənzimlənməsi, xərc mərkəzlərinin yaradılması və əməliyyatların təhlilinin tətbiqi əsasdır.
Şirkətin ehtiyaclarının təhlili və uçotun qurulması 2-4 ay arasında dəyişə bilər.
Müraciət prosesimiz
Sadə formu doldurun və əsas məlumatlarınızı bizə göndərin. Prosesi sürətli və rahat etdik.
Sadə formu doldurun və əsas məlumatlarınızı bizə göndərin. Prosesi sürətli və rahat etdik.
Razılaşdırılmış plan əsasında xidmətimiz aktivləşdirilir və biznesinizin inkişafı üçün ilk addımlar atılır.
Peşəkar dəstək, ölçülə bilən nəticələr
